5月18日, 市國資委黨委書記、主任黃有盛帶領(lǐng)有關(guān)負責人深入市農(nóng)發(fā)集團開展“強攻二季度、確保雙過半”工作調(diào)研。他強調(diào),要深入貫徹習近平總書記視察江西重要講話精神,牢牢把握主責主業(yè)大力發(fā)展實體經(jīng)濟，圍繞“4＋6”產(chǎn)業(yè),以“作示范、勇爭先”的拼勁闖勁,全力打好二季度攻堅戰(zhàn),奮力實現(xiàn)雙過半、雙勝利,為完成全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標打下堅實基礎(chǔ)。
市農(nóng)發(fā)集團黨委書記、董事長王柏榮將集團整體的改革路線、發(fā)展思路、工作舉措和下一步計劃進行了詳細介紹。一是提出了“一二三四五、一起向未來”重要舉措，深化企業(yè)內(nèi)部改革。①圍繞“生態(tài)撫州、綠色農(nóng)品”，打造“贛撫農(nóng)品”區(qū)域公用品牌一條主線。一是抓基地，建標準。二是強檢測，建體系。三是活流通，構(gòu)網(wǎng)絡。四是深加工，提價值；②實現(xiàn)兩大目標，將撫州建成全國綠色有機大健康食品區(qū)域精深加工中心和全國國家生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制創(chuàng)新中心；③緊扣三個方向，努力推進公司“市場化、實體化、效益化”，并將專業(yè)化貫穿始終；④企業(yè)上下爭做“四個表率”，說到做到，做誠實守信的表率；說干就干，做高效落實的表率；干就干好，做踐行工匠精神的表率；干得干凈，做廉潔勤奮的表率，打造“誠實、高效、匠心、廉潔”的優(yōu)秀企業(yè)文化；⑤落實每周一安排、每月一報告、每季一調(diào)度、半年一總結(jié)、年終一考核“五項制度”，在企業(yè)內(nèi)部實行負責人與職工崗位雙向選擇機制，營造追趕比超干事氛圍，提升工作質(zhì)量和效率。二是表態(tài)二季度堅決完成營收、凈利潤雙過半。截至2022年4月底，營業(yè)收入完成情況完成2.16億元，凈利潤完成1024.39萬元，針對集團營業(yè)收入和利潤上半年目標的差距，為確保完成“雙過半”，將采取加大融資力度、拓展業(yè)務范圍、分解任務指標等多項措施努力完成雙過半目標。三是聚焦主責主業(yè)，大力發(fā)展實體經(jīng)濟項目?！安嘶@子”“果盤子”“米袋子”“油罐子”“肉案子”，一頭連著城市居民，一頭連著基地農(nóng)民，為守護好兩頭的民生，下一步重點打造“贛撫農(nóng)品”直營店、生豬屠宰、糧食物流園、蛋雞生產(chǎn)基地、農(nóng)貿(mào)市場運營、白蓮深加工等項目，努力開創(chuàng)嶄新篇章。
黃有盛指出,農(nóng)發(fā)集團的各項工作舉措體現(xiàn)了國有企業(yè)的擔當實干，項目切合市委市政府的發(fā)展戰(zhàn)略方向，對下一步的工作思路也十分贊同。希望下一步工作一要繼續(xù)發(fā)揮國有企業(yè)引導引領(lǐng)的“壓艙石”作用。推動國有企業(yè)圍繞主責主業(yè)大力發(fā)展實體經(jīng)濟，做到國有資本有進有退。對于需要進的領(lǐng)域做強做優(yōu)，在退的方面，對那些不具備競爭力的非主營業(yè)務和不良資產(chǎn)堅決退出。二要重視“強攻二季度、確保雙過半”工作。確保中層以上干部個個有任務、人人有擔子，加快營業(yè)收入、凈利潤目標的超前超額完成。三是堅持“項目為王”,加快推進項目建設(shè)。加快各項目的謀劃落實進度，可以優(yōu)先做短平快的項目，采取先做股債，再做股權(quán)，股債期全面評估企業(yè)創(chuàng)造效益、防范風險能力，后期再投資股權(quán)、風險共擔。（孫玢琦）
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