近日，省政府在全省政府系統(tǒng)大力開展忠誠型、創(chuàng)新型、擔當型、服務(wù)型、過硬型政府（“五型”政府）建設(shè)，加快推動江西高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。市農(nóng)發(fā)投公司對標“五型”政府建設(shè)目標和任務(wù)，努力探索創(chuàng)建“五型企業(yè)”，積極推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
一是創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)。當今的企業(yè)生存環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，市場也在不斷地發(fā)生變化。企業(yè)要生存發(fā)展，必須把自己打造成一個開放的學(xué)習型企業(yè)，不斷吸收外部信息和經(jīng)營新理念，不斷進行改革創(chuàng)新。為創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)，農(nóng)發(fā)投公司進行了有益的探索，采取派出去學(xué)習、內(nèi)部培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等學(xué)習方式。為解決員工學(xué)習動力問題，公司評定人才區(qū)分主次，由崗選才；培養(yǎng)人才多管齊下，因材施教；使用人才整合聚力，因才適崗。下一步我們還將建立企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習動力機制，把員工學(xué)習成長與企業(yè)的用人、晉升、薪酬等體系結(jié)合起來。對學(xué)習成長快的員工給予更多的晉升機會、更廣的成長空間、更高的薪酬待遇，從根本上解決企業(yè)的學(xué)習動力機制問題。
三是創(chuàng)建文化型企業(yè)。文化型企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵,是把文化建設(shè)與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)合起來,以文化促進業(yè)務(wù),以業(yè)務(wù)踐行文化。有人認為,企業(yè)文化是花拳繡腿,對于企業(yè)業(yè)績提升沒有實際意義,這是對企業(yè)文化的誤解。誠然，國有企業(yè)要想成為具有競爭力的企業(yè),干職工就必須拋棄落后的觀念和習慣。為充分發(fā)揮公司網(wǎng)站對企業(yè)文化宣傳的作用，促進公司內(nèi)外部信息交流與溝通，及時掌握市場信息，拓展經(jīng)營視野，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升公司外部形象，我公司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設(shè)，在公司網(wǎng)站設(shè)立了農(nóng)投要聞、新聞資訊、學(xué)習園地、青春風采等10多個欄目，及時將企業(yè)的亮點、榮譽、項目動態(tài)、學(xué)習心得及員工個人的先進事跡等傳遞給每位員工，讓網(wǎng)站這個平臺成為公司內(nèi)外部溝通的橋梁。為加大企業(yè)文化的宣傳力度，公司還明確了網(wǎng)站投稿機制和獎懲辦法。
四是創(chuàng)建和諧型企業(yè)?！昂椭C企業(yè)”的基本內(nèi)涵是：人與人之間和睦相處、科室與科室之間相互配合、人與單位之間相互依存、單位與外部環(huán)境融洽聯(lián)通，整個企業(yè)形成一個團結(jié)協(xié)作、氣順人和、運轉(zhuǎn)有序、公平公正的良好氛圍。團結(jié)出向心力，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。和諧型企業(yè)關(guān)鍵在于兩個方面,一是利益分配的公平性,二是內(nèi)部管理的民主性。我們的做法是：一是健全制度。一個企業(yè)的規(guī)章制度健全，才能做到人人有章可循、事事有據(jù)可依。通過各項制度的落實，在單位真正形成既有民主，又有集中，既有自由，又有紀律，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢的生動活潑的一面。二是激勵機制。一個單位僅有健全的制度還不夠，還必須設(shè)定一些科學(xué)的激勵機制，去調(diào)動干職工的積極性，激活單位職工的內(nèi)驅(qū)力，在企業(yè)里形成一個人人比貢獻、比佳績、你追我趕的良好工作氛圍。
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